Coaching A Csúcsteljesítményért – Mi Kell A Csúcsteljesítményhez?
Intrapszichés dialógus 6. Két szék technika 6. Hasonmás 6. 6. Monológ 6. 7. Tükör 6. 8. Szociometria, szociális atom 6. 9. Megosztás (sharing) 6. 10. Autodráma 7. Összefoglalás 8. Kérdések Szószedet chevron_rightIII. Érték alapú (Appreciative Inquiry) coaching chevron_right1. Az irányzat szellemi, tudományos háttere 1. A pozitív pszichológia 1. Miért "appreciative"? 1. Miért "inquiry"? chevron_right3. Az irányzat bemutatása, fő jellemzői, működése 3. Az AI alapfeltevései chevron_right3. Az AI alapelvei Cooperrider leírása alapján (Cooperrider–Srivastva, 1987) 3. A konstruktivitás (teremtés) elve 3. A pozitív látásmód elve 3. Az előremutatás elve 3. Az egyidejűség elve 3. A költőiség elve 3. A teljesség elve chevron_right3. Az AI coaching folyamatmodellje 3. Discovery – felfedezés 3. Dream – álom 3. Design – terv 3. Destiny/Delivery – megvalósítás chevron_right6. Kérdés chevron_right6. Képek, vizualizáció 6. Képek használata 6. Vizualizáció, értékek keresése 6. "Mi lenne ha…" kérdés használata 6.
- „A coaching az emberekkel való bánásmód egyik formája, amely az utasításon és ellenőrzésen alapuló vezetési stílus ellenpólusa.” - John Whitmore. - ppt letölteni
- Program
„A coaching az emberekkel való bánásmód egyik formája, amely az utasításon és ellenőrzésen alapuló vezetési stílus ellenpólusa.” - John Whitmore. - ppt letölteni
A személyre szabott, egyszemélyes utánkövető vezetői coaching üléseken a részvevők megvitatják, alkalmazzák és kiértékelik a vezetői coaching tréningen tanult új viselkedésmódjuk pozitív eredményeit. Vezetői coacing tréningünket ajánljuk minden vezetőnek. A vezetői coaching eredményei Átgondolt és céltudatos tevékenységek végrehajtására ösztönöznek a vezetői coaching képességek A vezetői coaching növeli a szervezet termelékenységét, növekedését, üzleti eredményét, és befolyását A vezetői coaching fokozza a csoportteljesítményt A vezetői coaching megteremti a bizalom légkörét, amely fejlődésre és eredményességre ösztönöz Fenntarthatóság versus vezetői coaching Vezetői coaching a tanulás támogatásáért: Egy per egyes megbeszélések formájában dolgozni egy üzleti coach-csal a leghatékonyabb módja a szakértelem elsajátításának. A Ken Blanchard cégcsoport arra kér minden egyes workshop-résztvevőt, vegyen részt az egy per egyes megbeszéléseken is, hogy a Coaching Alapok vezetőknek tréningprogram során elsajátított elvek és képességek erősebben rögzüljenek.
A coach mindig tart egy lépés távolságot, célja pedig a hosszabb távú készségelsajátítás révén segíteni a karrier építését a szakmai és lelki tanácsadás egyik formájaként. A könyvet megvásárolhatja itt.
- Ad Sidera Csoport - coaching, vezetői coaching
- Coaching a csúcsteljesítményért tv
- Coaching a csúcsteljesítményért facebook
- Coaching a csúcsteljesítményért (könyv) - John Whitmore | Rukkola.hu
- Coaching | Szakács Enikő
- Élet a borzasztó tűz után Ausztráliában
- John Whitmore: Coaching a csúcsteljesítményért | Coach Képzés Online
Program
John Whitmore Coaching a csúcsteljesítményért című könyve logikus, objektív és átfogó képet ad a coachingról. Ez a kötet egy 10 éve megírt mű bővített kiadása. A szerző 20 éves tapasztalatáról számol be, így kétség sem fér hozzá, hogy az olvasmányos könyv lapozgatása során egy valódi szaktekintély vezet be minket a coaching világába. A kötet alapműnek számít a témában és kötelező olvasmány minden coach és coaching szemléletű vezető számára. Elolvasása után világos képet kapunk arról, hogy mit is jelent pontosan a coaching, mire alkalmas és mikor alkalmazható. A coach gyakorlatilag egy fejlődést támogató szakember és e könyv hozzásegít ahhoz, hogy belőlünk is gyakorlott coach lehessen. A kötet segít felismerni és feltárni kollégáink képességeit, így könnyedén kihozhatjuk belőlük a maximumot, ezzel pedig nem csak mi, hanem vállalatunk is sokkal sikeresebbé válik. Mindemellett a coaching technikát alkalmazva elősegítjük a tudatos és a felelősségvállaló magatartást. A könyv mindemellett segít, hogy hatékonyan kövessük a GROW-modellt (Goals – Célok, Reality – Valóság, Options – Lehetőségek, Will – Jövő idejű kérdések).
A coaching folyamatát irányítani 3. A kapcsolatteremtés és az elvárások tisztázása 3. Elemzés és célmeghatározás 3. Alternatívák és megoldások kidolgozása 3. A változások tartósságának biztosítása 3. Megoldások kidolgozásában támogatást adni chevron_right6. Szerepváltás 6. Timeline 6. A szalutogenezis chevron_rightIX. Szupervízió megközelítésű, reflektív coaching 1. Az irányzat szellemi, tudományos háttere chevron_right3. Mi a szupervízió? Fogalmi tisztázás Ki segít a segítőnek? chevron_right3. A szupervíziós folyamat fogalmai, menete, módszerei 3. A szupervíziós folyamat kezdeti szakasza 3. Munkafázis 3. A folyamat zárása 3. Melyek a szupervízió alapú coaching jellemzői? 3. A szupervízió megközelítésű coaching munkaformái chevron_right3. A szupervízió megközelítésű, reflektív coaching folyamata 3. Előkészítő fázis chevron_right3. Munkaszakasz 3. Kezdeti szakasz 3. Feldolgozási (vagy munka)szakasz 3. Záró szakasz 3. Feedback chevron_right6. Belső team megjelenítése 6. Szoborállítás 6. Külső kör – belső kör 6.
